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貫徹十九大報告精神 加強金融法治建設
金融時報 黃震
0易發國際鬥地主00; “健全金融法治體系”是習近平總書記在全國金融工作會議上明確提出的重要思想，雖然十九大報告沒有出現“金融法治”四個字，但仔細領會習近平總書記在十九大報告中有關全面深化改革、全面依法治國和深化金融體制改革、加強金融監管等內容的表述，回顧習近平總書記在全國金融工作會議上的講話，根據習近平總書記的認識論和方法論，我們認為十九大報告精神與金融法治密切相關。
對於十九大報告有關金融法治的內容，不能僅僅看有沒有“金融”兩個字，也不能光盯著“法治”兩個字。十九大報告在全面深化改革部分內容中就強調，要著力增強改革系統性、整體性、協同性。我們理解習近平總書記任何一個思想，都要放到整體、系統、協同的角度去理解。
首先，習近平總書記反復強調要蹄疾步穩推進全面深化改革。既然是全面，就必然包含各個方面，金融、法律等都在其中。在全面深化改革過程中，要堅決破除各方面的體制機制弊端，包括金融、法治方面的體制機制弊端，建立新的符合人民對於美好生活追求的體制機制。
過去5年，改革的系統性、協同性、整體性等不斷增強，重要領域、關鍵環節改革取得瞭突破性進展。改革主體框架已經形成，這其中自然包括金融、法治的主體框架。習近平總書記高度重視國傢治理體系和治理能力建設，“國傢治理現代化”是他提出來的一個目標。金融是現代經濟的核心，在有關全面深化改革的新部署中也是一個重點。
其次，十九大報告提出全面依法治國是國傢治理的一場深刻革命。要堅持黨的領導、人民當傢作主、依法治國的有機統一。黨是領導一切的，十九大報告提出，成立中央全面依法治國領導小組，加強對法治中國建設的統一領導。做到科學立法、嚴格執法、公正司法、全民守法。立法、執法、司法、守法各個環節都有要求。法治政府、法治國傢和法治社會各個層次都要推進，中國特色社會主義法治體系日益完善。這些內容突出體現瞭習近平總書記的系統思維。下一步，我們要全面深化改革，構建系統完備、科學規范、運行有效的制度體系。這樣才能充分發揮中國特色社會主義制度的優越性，推進實現國傢治理體系和治理能力現代化的目標。
再次，十九大報告關於金融的內容，主要放在建立現代經濟體系中論述。深化改革主要是指體制改革，加快完善社會主義市場經濟體制。“深化金融體制改革，增強金融服務實體經濟的能力”。要解決當前金融“脫實向虛”、資金空轉問題，必須讓金融為實體經濟服務，要“脫虛向實”。要提高直接融資的比重，促進多層次資本市場的健康發展。金融調控形成瞭雙支柱調控框架，傳統的貨幣政策要健全，宏觀審慎的監管政策要加強。健全金融監管體系，守住不發生系統性金融風險的底線，是十九大報告中提到的有關金融的主要方針。另外，十九大報告還提出要發展綠色金融，強調發展綠色消費和綠色生產的法律體系，也就是要用法治保障支持綠色金融發展。
根據十九大報告中有關深化改革、依法治國和金融監管的有關表述，結合習近平總書記在全國金融工作會議上的講話，我們認為，當前，我國金融法治體系建設有如下五個方面應作為工作的關鍵著力點。
第一是加強金融消費者權益保護體系建設。在金融領域堅持以人民為中心就是堅持以金融消費者為中心，我國金融消費者權益保護現在已經提到瞭議事日程，但是還沒有形成法規體系，對於金融消費者權利的保障是從經營者的角度來要求。參照發達國傢的做法，可以成立金融消費者保護組織和制定金融消費者保護法，建立金融糾紛解決機制和金融消費者教育體系，以此更加有效地應對金融創新帶來的沖擊和金融消費者損失等問題。
街機捕魚1000炮 第二是完善金融創新規制體系建設。當前，新科技革命帶來的互聯網金融、金融科技對於傳統金融體系帶來很大的沖擊，出現瞭金融綜合跨業發展趨勢，金融創新更是層出不窮。平衡創新與風險，打破“一放就亂”“一管就死”的循環，必須加強制度創新和規制體系建設。既要防止“一放就亂”，及時規范創新帶來的空白領域和交叉地帶；又要防止“一管就死”，在互聯網金融等風險整治結束後的長效機制建設中，讓創新的活力與金融的穩定能夠有效地結合與平衡。
第三是金融風險治理規范體系建設。十九大報告強調，完善金融監管體系，守住不發生系統性金融風險的底線。守住底線要有治理規范，要建立一套治理體系。建立這樣一套體系，可以以互聯網金融為重要試點，運用大數據、雲計算、人工智能等技術，運用監管科技對風險進行及時監測、預警和處置，建立起基於技術創新的金融風險治理規范體系。
第四是金融監管的法律體系建設。原來基於分業經營進行分業監管，而在綜合跨業發展趨勢下必須重構有關的監管法律，還有一些監管法律已經落後，要及時修訂完善。有些金融監管領域還有所不足，要加強立法補充。特別是對於一些新興領域，要進一步完善和建立有關的金融監管法律制度，讓金融監管者必須嚴格依法進行監管。
第五是金融機構要建立合規管理體系。國傢的金融法律、法規、標準等，要落實到金融機構。金融機構要建立一套合規體系，不僅僅是建立一套合規管理規范，還要建立合規管理組織，要有專人來執行有關事務，讓所有的工作、決策、管理、操作等全部都以合規為基準，並且與時俱進，進行動態合規管理。
（作者為中央財經大學金融法研究所所長、中國互聯網金融創新研究院院長）
中國證券網訊（記者 駱民）遊戲捕魚達人mg遊戲怎麼卡免費旋轉2樂視網10日晚間公告，2017年11月9日，公司分別收到賈躍亭、賈躍芳回復的函件。賈躍亭回函稱，已將減持所得資金全部用於非上市體系以及本人所涉及的債務償付等，目前已無力繼續履行無息借款予上市公司的承諾，亦無力履行增持上市公司股份的承諾。賈躍亭稱，在後期財務狀況允許的情況下，願意繼續按照此借款承諾將以上減持資金借與上市公司使用。賈躍芳回函也表示已將減持所得資金全部用於樂視公司業務發展及其所涉及的債務償付等，目前已無力繼續履行無息借款與上市公司的承諾。
公告稱，基於上述函件內容及其現狀，公司董事會認為賈躍亭、賈躍芳由於個人資金、債務原因已無力繼續履行借款承諾，並且目前也未提出新承諾以替代原有承諾，故賈躍亭、賈躍芳已違反自身所作借款承諾。
單店銷售額下滑，自有品牌難出爆品屈臣氏遭遇“中年危機”
顧瑩、孫吉正
為瞭提升自身業績，近日，借“雙11”這一時機，日化連鎖品牌屈臣氏推出瞭“門店速提”和“閃電送”服務。然而，在擁抱互聯網背後，是屈臣氏告別發展的黃金時代，在中國市場迎來營收下滑的事實。《中國經營報》記者瞭解到，屈臣氏中國區的店鋪數量已經由2004年不足100傢，發展到今年年中的3014傢，但在2017年上半年，該公司營收和單店銷售額卻出現不同程度下滑。
2017年上半年，新上任的屈小冰箱雙門臣氏中國首席營運官高宏達就開始瞭一系列措施進行戰略調整，包括裝修升級老店鋪、增加彩妝和日韓藥妝品牌、試點共享導購項目和拓展電商渠道等。屈臣氏方面向記者表示，屈臣氏目前正在進行有史以來最大規模的門店升級，對屈臣氏中國內地門店陸續進行翻新。
從目前來看，調整正在進行，店內產品結構也在不斷變化。有專傢表示，這些表面上的調整並不能解決根本問題，屈臣氏需要像早期從藥品過度到化妝品一樣，完成根本革新才行。
遭遇多方競爭
總部位於香港的屈臣氏，在1989年進入中國內地市場。經過20多年的發展壯大，屈臣氏一度成為日化連鎖企業的標桿。從2004年不足百傢門店到現在的3000多傢，店鋪數量增長瞭30多倍，並且2017年屈臣氏全球還會開設超過1000傢店鋪。
門店數量雖在持續擴張，但近兩年屈臣氏中國的業績卻出現下跌。在2016年，屈臣氏中國區營收下滑4%，單店業績下跌10.1%。在2017年上半年，單店銷售額下降6.2%。日化行業專傢張紅輝向記者表示，受整體大環境的影響，包括本土日化連鎖店在內的日化品牌也出現瞭業績下滑的現象。競爭激烈、自有品牌不夠豐富、缺乏體驗式服務以及電商渠道的分流都是導致屈臣氏業績下滑的因素。不過，屈臣氏、嬌蘭佳人等品牌依然不斷擴張，並不斷調整產品結構，這也是為瞭盡快占據市場。
大幅關閉實體店通常會影響連鎖零售企業的業績，屈臣氏中國區業務正好相反。在2017年上半年，屈臣氏中國店鋪數量升至3014傢，而在上半年新開門店的平均回本期為10個月，每傢新店平均資本開支為90萬港元。
“擴張是因為屈臣氏全球每年保底營業指標的要求，增加店鋪可以起到廣告宣傳、加大分銷平臺、捕捉消費者需求等作用。當然，中國整體市場有其多樣性，不斷新增門店也有一定的挑戰。”日化行業專傢馮建軍向記者表示。
2016年，時任屈臣氏中國總部行政總裁羅敬仁曾公開表示，屈臣氏未來店鋪擴張的重心是對三四線城市的下沉。有業內人士分析，這可能與一二線城市受電商沖擊較大有一定關系。
事實上，在三四線城市，屈臣氏將會遇到嬌蘭佳人、植物醫生、唐三彩等本土美妝連鎖店的多面夾擊。而上述同類型的連鎖店在產品價格上擁有一定優勢，且大都通過加盟的方式進行擴張。北京商業經濟學會常務副會長賴陽告訴記者，上述品牌在二三線城市占有率高的主要原因就是可以加盟。很多產品的價格和檔次更適合當地人的收入。“當地相對的高收入人群會更認可屈臣氏，不過市場規模有限。”他說。
高宏達在今年4月1日上任後，便對屈臣氏中國區進行瞭一系列的改革，包括裝修升級老店鋪、增加彩妝和日韓藥妝品牌、試點共享導購項目和拓展電商渠道等。目前，有的店鋪已經裝修完成，撤掉瞭非自有品牌的專櫃，有的正在翻新中，屈臣氏工作人員告訴記者，撤掉非自有品牌專櫃是為提升店鋪形象，從而進行品牌的提升。
多條腿走路？
記者瞭解到，屈臣氏店鋪的產品由三部分組成：進口品牌、本土品牌和自有品牌產品。其中，自有品牌包含其集團擁有的品牌、總經銷代理的品牌，以及定向采購的產品。由於自有品牌規模較大，所以在價格上有足夠全訊網新2的優勢。屈臣氏方面告訴記者，相比而言，自有品牌的更新及開發速度更快。
馮建軍透露，屈臣氏自有品牌占比為30%~35%，以自有品牌銷售為主。屈臣氏上述工作人員告訴記者，由於屈臣氏店鋪分為不同的級別，所以自有品牌、進口品牌和本土品牌的占比並不固定。總體來看，屈臣氏的標準化特色較為明顯，會根據大數據進行相應的微調。如果品牌入場銷售差的話，就會選擇將其撤出。
“自有品牌老化是屈臣氏目前的根本問題。”賴陽向記者表示，消費者會發現屈臣氏自有品牌與一些主流品牌包裝外觀相近，但品質有較大差異。如果屈臣氏進一步推廣自有品牌反而會降低它的吸引力。
此外，屈臣氏自有品牌骨膠原和燕窩系列曾圈粉不少，但由於產品包裝多年不變，消費者已經產生審美疲勞。加上2016年底，屈臣氏自有品牌美麗加芬生產的蝸牛養膚提拉面膜曾出現過質量問題被下架，消費者對部分自有品牌提高瞭警惕。而此前出現過的類似“美即面膜”一樣的爆品已經很少再出現瞭。馮建軍告訴記者，現在屈臣氏的爆品，大多在互聯網熱銷商品和其他進口品中產生。
高宏達曾對媒體表示，屈臣氏未來會不斷引進進口爆品，如韓國人氣品牌CLIO、臺灣藥妝王牌DR.WU等“網紅爆品”。屈臣氏旗下百雀羚品牌的導購人員向記者提到，供應商品牌的導購也有售賣自有品牌的任務，且工作日和周末的任務量不同。
記者在屈臣氏店內觀察發現，無論消費者咨詢哪個品牌，導購都會把顧客指引到屈臣氏自有品牌處，自有品牌的擺放位置也會穿插在各大品牌之間，如果消費者不仔細分辨，一般無法識出品牌屬性。
在馮建軍看來，自有品牌是屈臣氏的利潤來源，占比過高會傷害店鋪的品牌和顧客喜愛度，非自有品牌則是保證銷量的基數。不過近期，強化自有品牌推廣來售賣產品的模式已經做出瞭相應的調整。記者瞭解到，以前屈臣氏促銷人遺忘神器員屬於供應商，而高宏達上任後要做的第一件事就是減少品牌導購數量。屈臣氏上述工作人員表示，屈臣氏正在試點共享導購的項目。在全新的潮流店裡，屈臣氏將減少第三方導購, 增加更加專業的導購及彩妝師。
與此同時，屈臣氏開始加碼彩妝，縮小自營產品占比。屈臣氏方面告訴記者，目前店內彩妝和進口品類的占比不斷增多,也是未來重點發展的方向。引進瞭眾多的彩妝及進口品牌,例如：彩妝品牌 I’m MeMe、Max Girl、Marie Dalgar等，進口品牌 DR.WU、BRTC、CLIV 等。
與入場品牌合作生產定制產品也是屈臣氏謀變的策略之一。記者瞭解到，百雀羚系列在線下門店裡設置兩個區，一個是草本系列，另一個是三生花系列。其中，三生花系列即是屈臣氏與廠傢合作生產的定制產品。此外，妮維雅的護手霜等產品也是借用這一模式。
除此之外，如何迎合年輕的消費者也是屈臣氏面臨的一大問題。屈臣氏中國區原行政總裁羅敬仁曾公開表示，屈臣氏和年輕客戶之間的交互體驗還比較差，應該基於解決方案提供產品，而不是強勢推銷給消費者。而屈臣氏在年報中也曾提到，雖然公司請瞭楊洋做代言人，但事實上與消費者的互動還是以打折促銷為主。
“在面對電商渠道以及類似於名創優品等以產品設計為主導的品牌時，屈臣氏應該生產出更具高性價比的產品，並在設計方面更好地把握年輕人的需求，才能在接下來的挑戰中占得先機。”馮建軍說。
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過去5年，改革的系統性、協同性、整體性等不斷增強，重要領域、關鍵環節改革取得瞭突破性進展。改革主體框架已經形成，這其中自然包括金融、法治的主體框架。習近平總書記高度重視國傢治理體系和治理能力建設，“國傢治理現代化”是他提出來的一個目標。金融是現代經濟的核心，在有關全面深化改革的新部署中也是一個重點。
其次，十九大報告提出全面依法治國是國傢治理的一場深刻革命。要堅持黨的領導、人民當傢作主、依法治國的有機統一。黨是領導一切的，十九大報告提出，成立中央全面依法治國領導小組，加強對法治中國建設的統一領導。做到科學立法、嚴格執法、公正司法、全民守法。立法、執法、司法、守法各個環節都有要求。法治政府、法治國傢和法治社會各個層次都要推進，中國特色社會主義法治體系日益完善。這些內容突出體現瞭習近平總書記的系統思維。下一步，我們要全面深化改革，構建系統完備、科學規范、運行有效的制度體系。這樣才能充分發揮中國特色社會主義制度的優越性，推進實現國傢治理體系和治理能力現代化的目標。
再次，十九大報告關於金融的內容，主要放在建立現代經濟體系中論述。深化改革主要是指體制改革，加快完善社會主義市場經濟體制。“深化金融體制改革，增強金融服務實體經濟的能力”。要解決當前金融“脫實向虛”、資金空轉問題，必須讓金融為實體經濟服務，要“脫虛向實”。要提高直接融資的比重，促進多層次資本市場的健康發展。金融調控形成瞭雙支柱調控框架，傳統的貨幣政策要健全，宏觀審慎的監管政策要加強。健全金融監管體系，守住不發生系統性金融風險的底線，是十九大報告中提到的有關金融的主要方針。另外，十九大報告還提出要發展綠色金融，強調發展綠色消費和綠色生產的法律體系，也就是要用法治保障支持綠色金融發展。
根據十九大報告中有關深化改革、依法治國和金融監管的有關表述，結合習近平總書記在全國金融工作會議上的講話，我們認為，當前，我國金融法治體系建設有如下五個方面應作為工作的關鍵著力點。
第一是加強金融消費者權益保護體系建設。在金融領域堅持以人民為中心就是堅持以金融消費者為中心，我國金融消費者權益保護現在已經提到瞭議事日程，但是還沒有形成法規體系，對於金融消費者權利的保障是從經營者的角度來要求。參照發達國傢的做法，可以成立金融消費者保護組織和制定金融消費者保護法，建立金融糾紛解決機制和金融消費者教育體系，以此更加有效地應對金融創新帶來的沖擊和金融消費者損失等問題。
街機捕魚1000炮 第二是完善金融創新規制體系建設。當前，新科技革命帶來的互聯網金融、金融科技對於傳統金融體系帶來很大的沖擊，出現瞭金融綜合跨業發展趨勢，金融創新更是層出不窮。平衡創新與風險，打破“一放就亂”“一管就死”的循環，必須加強制度創新和規制體系建設。既要防止“一放就亂”，及時規范創新帶來的空白領域和交叉地帶；又要防止“一管就死”，在互聯網金融等風險整治結束後的長效機制建設中，讓創新的活力與金融的穩定能夠有效地結合與平衡。
第三是金融風險治理規范體系建設。十九大報告強調，完善金融監管體系，守住不發生系統性金融風險的底線。守住底線要有治理規范，要建立一套治理體系。建立這樣一套體系，可以以互聯網金融為重要試點，運用大數據、雲計算、人工智能等技術，運用監管科技對風險進行及時監測、預警和處置，建立起基於技術創新的金融風險治理規范體系。
第四是金融監管的法律體系建設。原來基於分業經營進行分業監管，而在綜合跨業發展趨勢下必須重構有關的監管法律，還有一些監管法律已經落後，要及時修訂完善。有些金融監管領域還有所不足，要加強立法補充。特別是對於一些新興領域，要進一步完善和建立有關的金融監管法律制度，讓金融監管者必須嚴格依法進行監管。
第五是金融機構要建立合規管理體系。國傢的金融法律、法規、標準等，要落實到金融機構。金融機構要建立一套合規體系，不僅僅是建立一套合規管理規范，還要建立合規管理組織，要有專人來執行有關事務，讓所有的工作、決策、管理、操作等全部都以合規為基準，並且與時俱進，進行動態合規管理。
（作者為中央財經大學金融法研究所所長、中國互聯網金融創新研究院院長）
中國證券網訊（記者 駱民）遊戲捕魚達人mg遊戲怎麼卡免費旋轉2樂視網10日晚間公告，2017年11月9日，公司分別收到賈躍亭、賈躍芳回復的函件。賈躍亭回函稱，已將減持所得資金全部用於非上市體系以及本人所涉及的債務償付等，目前已無力繼續履行無息借款予上市公司的承諾，亦無力履行增持上市公司股份的承諾。賈躍亭稱，在後期財務狀況允許的情況下，願意繼續按照此借款承諾將以上減持資金借與上市公司使用。賈躍芳回函也表示已將減持所得資金全部用於樂視公司業務發展及其所涉及的債務償付等，目前已無力繼續履行無息借款與上市公司的承諾。
公告稱，基於上述函件內容及其現狀，公司董事會認為賈躍亭、賈躍芳由於個人資金、債務原因已無力繼續履行借款承諾，並且目前也未提出新承諾以替代原有承諾，故賈躍亭、賈躍芳已違反自身所作借款承諾。
單店銷售額下滑，自有品牌難出爆品屈臣氏遭遇“中年危機”
顧瑩、孫吉正
為瞭提升自身業績，近日，借“雙11”這一時機，日化連鎖品牌屈臣氏推出瞭“門店速提”和“閃電送”服務。然而，在擁抱互聯網背後，是屈臣氏告別發展的黃金時代，在中國市場迎來營收下滑的事實。《中國經營報》記者瞭解到，屈臣氏中國區的店鋪數量已經由2004年不足100傢，發展到今年年中的3014傢，但在2017年上半年，該公司營收和單店銷售額卻出現不同程度下滑。
2017年上半年，新上任的屈小冰箱雙門臣氏中國首席營運官高宏達就開始瞭一系列措施進行戰略調整，包括裝修升級老店鋪、增加彩妝和日韓藥妝品牌、試點共享導購項目和拓展電商渠道等。屈臣氏方面向記者表示，屈臣氏目前正在進行有史以來最大規模的門店升級，對屈臣氏中國內地門店陸續進行翻新。
從目前來看，調整正在進行，店內產品結構也在不斷變化。有專傢表示，這些表面上的調整並不能解決根本問題，屈臣氏需要像早期從藥品過度到化妝品一樣，完成根本革新才行。
遭遇多方競爭
總部位於香港的屈臣氏，在1989年進入中國內地市場。經過20多年的發展壯大，屈臣氏一度成為日化連鎖企業的標桿。從2004年不足百傢門店到現在的3000多傢，店鋪數量增長瞭30多倍，並且2017年屈臣氏全球還會開設超過1000傢店鋪。
門店數量雖在持續擴張，但近兩年屈臣氏中國的業績卻出現下跌。在2016年，屈臣氏中國區營收下滑4%，單店業績下跌10.1%。在2017年上半年，單店銷售額下降6.2%。日化行業專傢張紅輝向記者表示，受整體大環境的影響，包括本土日化連鎖店在內的日化品牌也出現瞭業績下滑的現象。競爭激烈、自有品牌不夠豐富、缺乏體驗式服務以及電商渠道的分流都是導致屈臣氏業績下滑的因素。不過，屈臣氏、嬌蘭佳人等品牌依然不斷擴張，並不斷調整產品結構，這也是為瞭盡快占據市場。
大幅關閉實體店通常會影響連鎖零售企業的業績，屈臣氏中國區業務正好相反。在2017年上半年，屈臣氏中國店鋪數量升至3014傢，而在上半年新開門店的平均回本期為10個月，每傢新店平均資本開支為90萬港元。
“擴張是因為屈臣氏全球每年保底營業指標的要求，增加店鋪可以起到廣告宣傳、加大分銷平臺、捕捉消費者需求等作用。當然，中國整體市場有其多樣性，不斷新增門店也有一定的挑戰。”日化行業專傢馮建軍向記者表示。
2016年，時任屈臣氏中國總部行政總裁羅敬仁曾公開表示，屈臣氏未來店鋪擴張的重心是對三四線城市的下沉。有業內人士分析，這可能與一二線城市受電商沖擊較大有一定關系。
事實上，在三四線城市，屈臣氏將會遇到嬌蘭佳人、植物醫生、唐三彩等本土美妝連鎖店的多面夾擊。而上述同類型的連鎖店在產品價格上擁有一定優勢，且大都通過加盟的方式進行擴張。北京商業經濟學會常務副會長賴陽告訴記者，上述品牌在二三線城市占有率高的主要原因就是可以加盟。很多產品的價格和檔次更適合當地人的收入。“當地相對的高收入人群會更認可屈臣氏，不過市場規模有限。”他說。
高宏達在今年4月1日上任後，便對屈臣氏中國區進行瞭一系列的改革，包括裝修升級老店鋪、增加彩妝和日韓藥妝品牌、試點共享導購項目和拓展電商渠道等。目前，有的店鋪已經裝修完成，撤掉瞭非自有品牌的專櫃，有的正在翻新中，屈臣氏工作人員告訴記者，撤掉非自有品牌專櫃是為提升店鋪形象，從而進行品牌的提升。
多條腿走路？
記者瞭解到，屈臣氏店鋪的產品由三部分組成：進口品牌、本土品牌和自有品牌產品。其中，自有品牌包含其集團擁有的品牌、總經銷代理的品牌，以及定向采購的產品。由於自有品牌規模較大，所以在價格上有足夠全訊網新2的優勢。屈臣氏方面告訴記者，相比而言，自有品牌的更新及開發速度更快。
馮建軍透露，屈臣氏自有品牌占比為30%~35%，以自有品牌銷售為主。屈臣氏上述工作人員告訴記者，由於屈臣氏店鋪分為不同的級別，所以自有品牌、進口品牌和本土品牌的占比並不固定。總體來看，屈臣氏的標準化特色較為明顯，會根據大數據進行相應的微調。如果品牌入場銷售差的話，就會選擇將其撤出。
“自有品牌老化是屈臣氏目前的根本問題。”賴陽向記者表示，消費者會發現屈臣氏自有品牌與一些主流品牌包裝外觀相近，但品質有較大差異。如果屈臣氏進一步推廣自有品牌反而會降低它的吸引力。
此外，屈臣氏自有品牌骨膠原和燕窩系列曾圈粉不少，但由於產品包裝多年不變，消費者已經產生審美疲勞。加上2016年底，屈臣氏自有品牌美麗加芬生產的蝸牛養膚提拉面膜曾出現過質量問題被下架，消費者對部分自有品牌提高瞭警惕。而此前出現過的類似“美即面膜”一樣的爆品已經很少再出現瞭。馮建軍告訴記者，現在屈臣氏的爆品，大多在互聯網熱銷商品和其他進口品中產生。
高宏達曾對媒體表示，屈臣氏未來會不斷引進進口爆品，如韓國人氣品牌CLIO、臺灣藥妝王牌DR.WU等“網紅爆品”。屈臣氏旗下百雀羚品牌的導購人員向記者提到，供應商品牌的導購也有售賣自有品牌的任務，且工作日和周末的任務量不同。
記者在屈臣氏店內觀察發現，無論消費者咨詢哪個品牌，導購都會把顧客指引到屈臣氏自有品牌處，自有品牌的擺放位置也會穿插在各大品牌之間，如果消費者不仔細分辨，一般無法識出品牌屬性。
在馮建軍看來，自有品牌是屈臣氏的利潤來源，占比過高會傷害店鋪的品牌和顧客喜愛度，非自有品牌則是保證銷量的基數。不過近期，強化自有品牌推廣來售賣產品的模式已經做出瞭相應的調整。記者瞭解到，以前屈臣氏促銷人遺忘神器員屬於供應商，而高宏達上任後要做的第一件事就是減少品牌導購數量。屈臣氏上述工作人員表示，屈臣氏正在試點共享導購的項目。在全新的潮流店裡，屈臣氏將減少第三方導購, 增加更加專業的導購及彩妝師。
與此同時，屈臣氏開始加碼彩妝，縮小自營產品占比。屈臣氏方面告訴記者，目前店內彩妝和進口品類的占比不斷增多,也是未來重點發展的方向。引進瞭眾多的彩妝及進口品牌,例如：彩妝品牌 I’m MeMe、Max Girl、Marie Dalgar等，進口品牌 DR.WU、BRTC、CLIV 等。
與入場品牌合作生產定制產品也是屈臣氏謀變的策略之一。記者瞭解到，百雀羚系列在線下門店裡設置兩個區，一個是草本系列，另一個是三生花系列。其中，三生花系列即是屈臣氏與廠傢合作生產的定制產品。此外，妮維雅的護手霜等產品也是借用這一模式。
除此之外，如何迎合年輕的消費者也是屈臣氏面臨的一大問題。屈臣氏中國區原行政總裁羅敬仁曾公開表示，屈臣氏和年輕客戶之間的交互體驗還比較差，應該基於解決方案提供產品，而不是強勢推銷給消費者。而屈臣氏在年報中也曾提到，雖然公司請瞭楊洋做代言人，但事實上與消費者的互動還是以打折促銷為主。
“在面對電商渠道以及類似於名創優品等以產品設計為主導的品牌時，屈臣氏應該生產出更具高性價比的產品，並在設計方面更好地把握年輕人的需求，才能在接下來的挑戰中占得先機。”馮建軍說。
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